日本电视“诺基亚时刻”：中国军团用20年击溃“电视帝国”的护城河

日本厂商曾经凭借LCD技术击败了一众美国电视企业，使得松下、索尼、东芝等品牌，几乎成为了当年电视产业高品质、高科技的代名词。在八、九十年代，日本彩电在中国，几乎是垄断般的存在。

而在当时，几乎很难有人会相信，靠贴牌代工、组装拼接赚辛苦钱的中国电视，未来几十年，却能成为改变整个行业世界格局的关键力量。过去十几年，中国彩电行业一步步从贴牌代工、自主研发、再到智能电视时一举腾飞，从CRT到平板显示、从CCFL到LED的跟随者，到UHDTV、OLED电视的深度参与者，再到当下Mini LED时代，国产品牌逐渐掌握了市场的主导权。

这反映出的其实是，在一次又一次的时代变革面前，日本电视从之前的革新者，变成了如今的守旧者。

技术创新的缓慢不是最大的问题。相比之下，决心的缺失更具决定性。迟迟不忍心抛弃自己辛苦打下的江山，导致曾经的“诺基亚困境”如今开始在日本电视企业身上重现。

货架上的时代变迁

如果要为中国彩电产业的崛起寻找两个极具代表性的场景，2008 年的深圳山姆会员店和 2024年的东京家电卖场无疑是绝佳的样本。

2008 年，深圳山姆会员店，几乎看不到国产家电，LG、索尼、松下、三星等国外品牌的产品出现在显眼位置。相比之下，中国家电品牌的处境则略显尴尬。几乎只有零零散散的产品蜷缩在角落，且鲜有人问津。

之所以出现这样的状况，只因为彼时的中国家电产业，刚刚经历了千禧年惨烈的价格战，售卖的产品大多集中在中低端市场，产品技术含量和品牌形象与国际品牌存在较大差距。而电视厂商多数以模仿和组装为主，缺乏核心技术和自主研发能力，使得其在市场的竞争中处于劣势。在消费者心中，中国家电品牌往往与低价、低质划等号，难以与国际品牌相抗衡。

市场的“偏见”与海外品牌牢牢掌控中国彩电市场，几乎成为那个时代的注脚。

时光荏苒，十多年过去了，情况已经完全倒过来了，目前是我们的国产电视品牌，凭借着强大的产品力，正在横扫日本市场。

如果2024年你到日本旅游，大概率会看到这样的景象：曾经被日本和韩系品牌垄断的电视货架，如今铺满了中国家电品牌的产品，而在电视展区海信、TCL的电视产品牢牢地占据着商城的C位。

市场数据更能直观的体现。根据日本调查公司BCN的最新调查数据，2024年中国电视品牌在日本市场的占有率首次超过50%。其中，海信集团以41.1%的市场份额领跑，其从东芝收购的子品牌REGZA占25.4%，自有品牌占15.7%。TCL科技集团则以9.7%的份额紧随其后，而日本本土大企业索尼和松下的市场份额均低于 10%。而近日，更是传出，松下欲出售包含彩电在内的相关业务，押注AI赛道。

这种戏剧性反转背后，是电视产业底层逻辑的重构：从产品出海到标准输出，从硬件搬运到生态移植，中国电视品牌用十多年时间改写了太平洋两岸的商业叙事。

日本彩电帝国的“衰落”之殇

一切商业变化的答案都要从技术、消费者那里去寻找。日本电视在本土被国产电视反超，这一过程并非一蹴而就，而是多种因素共同作用的结果，其中技术路线的致命误判、场景创新的缺失以及供应链体系的瓦解，成为了日本彩电帝国衰落的主要原因。

技术路线的误判主要从松下以及夏普的“陨落”便知一二。2006 年，松下斥资 30 亿美元收购先锋等离子业务，全力投入等离子电视的研发与生产。在当时，等离子电视凭借自发光技术，拥有超越液晶电视十倍的对比度，在高端市场展现出强大的竞争力，松下的大阪工厂每 45 秒就能下线一台世界顶级的 Viera等离子电视 。然而，松下没有预料到的是，技术发展的浪潮如此迅猛，且方向并非如他们所预期。

2008 年中国液晶面板产业迅速崛起。京东方、华星光电等企业不断扩大产能，降低成本，将 55 英寸液晶面板价格从 2000 美元大幅打至 500 美元。与此同时，LG在2013 年率先量产OLED 电视，开启了显示技术的新篇章。而松下此时却仍将大量资源投入到成本更高的 4K等离子研发中，这项耗资近20亿美元的项目，最终因良品率不足 30%在2015年终止。松下在技术路线上的固执己见，使其错失了液晶电视和 OLED 电视发展的黄金时机，市场份额被竞争对手迅速抢占。

而夏普，作为曾经的 “液晶之父”，同样在显示技术迭代的浪潮中逐渐失去优势。夏普在液晶面板技术发展初期，凭借首创 6 代线、8 代线和 10 代线，在全球液晶面板市场占据领先地位。

然而，2008 年的金融危机和 2009 年彩电换代周期结束等外部因素，给夏普带来了沉重打击。此后，夏普在技术研发和市场拓展方面逐渐滞后，被后来居上的京东方和华星光电超越。据群智咨询的数据显示，2019 年全球液晶电视面板出货数量排名中，夏普仅排在第十，不仅被中国品牌京东方、华星光电和韩国品牌三星显示、LGD 甩在身后，还被 2015 年才成立的彩虹光电所超越。曾经的液晶面板王者，如今已掉出第一阵营，昔日的辉煌逐渐成为历史。

而场景创新的缺失则是日本彩电的更大问题。在智能电视时代，场景创新成为了提升用户体验、增强产品竞争力的关键因素。然而，日本彩电品牌在这方面却表现出明显的不足。以索尼为例，长期以来，索尼在电视产品上过于注重硬件参数的堆砌，追求极致的画质和音质表现，却忽视了用户在不同场景下的实际需求。在系统使用、智能交互、内容生态等方面，索尼的创新步伐相对缓慢，未能及时满足用户对于个性化、便捷化的需求。

相比之下，海信和 TCL 等中国品牌在场景创新方面则走在了前列。海信推出的 ULED X 技术平台，不仅在画质上实现了突破，更通过智能化的场景识别和优化，为用户提供了更加沉浸式的观看体验。并且其还基于星海大模型和自主学习进化，通过搭载的AI摄像头、RGB三色光感系统，让它不仅能够AI感知播放内容与当前画面主体，自动优化画质，还能通过，AI感知观影者观看视角、距离、离场与否。配合，AI感知环境亮度和色温变化，从而实时调整电视亮度，声音角度，色彩色温，显示视角。同时，海信还通过与内容提供商的合作，打造了丰富的影视、教育、游戏等内容生态，满足了用户多元化的需求。

TCL在智能方面，推出伏羲大模型，基于百亿级家电独家数据库，让“AI音画”能够实时匹配当前观影环境最佳的音画效果；让“16大AI智能体” 根据用户的偏好、习惯不断地学习成长，成为观影、社交、穿搭等场景下的生活搭子；让“AI内容生成”能够根据需求生成相应艺术画作、音乐画报、家居壁画甚至是绘本内容，满足个性化的需求。

在操作方面TCL推出的灵控系统3.0，在沿用此前灵控桌面好用功能的同时，针对影音、游戏、娱乐及其他智能场景都进行了功能深度定制，将桌面升级为系统。“分身系统”、“文件口袋”、“灵动卡片”、“4K壁纸”等也都让其为用户提供了便捷的使用体验。

此外，为了增加产品附加值，提升用户粘性，中国彩电品牌积极与视频平台、游戏厂商等合作，构建了丰富的内容生态。例如，海信与 KPL 王者荣耀职业联赛、重庆狼队的合作，就是中国彩电企业构建内容生态的一个成功案例。海信推出了专为电竞打造的 “战神”套系产品，为玩家量身打造了集美观、实用与智能化于一体的家电。

写在最后：松下、夏普甚至索尼都曾是电视产业当之无愧的王者，而如今逐步没落，这背后反映出的其实是日本彩电业的大佬们，在时代转折面前，仍然没有形成统一的行业共识，仍然有着各自对过往发展路径的依赖和不愿割舍的执念。

然而，时代的脚步并没有停下来等待的意思——中国市场作为全球对新技术追求最为激进的那个，对其他市场形成了强烈的引导作用。在过去几年全球电视出货榜单中，前五的品牌中已经没有了日系品牌的身影，而以海信、TCL为首的中国品牌，正在不断向榜首发起冲击。

国产电视品牌闪耀世界，日本彩电业衰退，既是两者企业文化和战略冲突的结果，也是日本电视工业在时代洪流中挣扎的缩影。面对技术化与智能化的不可逆趋势，或许留给日本彩电企业自救的空间已所剩无几。